新鮮出爐的第二季經濟增長，放緩至百分之八點一，為自一三年以來增幅最低的一季。雖然期內投資及其他服務出口分別增近四成及逾一成，仍難敵佔GDP比重四成五的博彩服務出口微跌百分之○點五所造成的影響。踏入第三季賭收未見起色，學者預期全年GDP難保持雙位升幅。
博彩業調整估計還會持續一段時間，意味着經濟增長將繼續放緩，但博企發展項目卻未有卻步，也從大刀闊斧加薪增福利留人策略反映一二。幾家博企路氹大型項目相繼於年後落成，現階段已有博企密密部署招攬人才。曾指路氹項目一七年始投入運作、沒必要在現階段加入人資爭奪行列的澳博，昨日亦拋出兩大獎勵計劃，希望利誘員工過渡到一六、一七年的“緊張關頭”。
衆多博企先後向僱員加薪及派發補貼獎金，澳博明年推出的獎金計劃亦適應大勢所趨，每年分兩期發放相等於一點五個月至兩個月的薪酬補貼，且允許薪酬三萬元以下的僱員把夏季補貼累積到一八年或二○年才領取，屆時可一次過取得補貼金額的兩倍或兩倍半。相較銀娛向員工拋出薪酬三倍集團股份及一五、一六年中發放薪金一倍的特別現金獎賞，澳博獎勵計劃年期長至二○年，穩定軍心意味更濃。
隨着博企相繼拋出份量十足的留人措施，同時強調培訓機制提供向上流動機會，相信會促使更多過往非從事博彩業的就業人口，在博企“人工高福利好”及行業對人員需求大的誘因下，再次考慮轉投博企懷抱；另一方面，人員流失重災區的中小企，又將再一次面臨人資洗牌衝擊。
中小企倘要以銀彈攻勢與大企在人資爭奪戰中較量，無疑螳臂擋車，吃力不討好。但勝在人情味濃，人事管理上較大企靈活，這是中小企手上為數不多的優勝之處。
事實上，很多雙職家庭打工仔都希望家庭事業兩兼顧，他們放棄博企和大企業、甚至政府工，無非是貪圖中小企可給予生活自由度，不至於因為工作而犧牲家庭生活。遇到家中出現突發狀況，可以讓員工請假數小時如帶子女去看醫生等，甚至允許帶同上班方便照顧幼兒等的體恤舉措，福利優厚的大企業未必可以做到，中小企可在這方面增加員工對企業的歸屬感。中小企只有打溫情牌，才可以軟招應對搶人潮。
另外就是增加與員工互動、溝通機會，了解員工生活及對企業的看法，既便於營造團隊精神，也有助企業留人。