建立員工評核晉升制度
生產力暨科技轉移中心表示，人資短缺是所有本地企業所共同面對的問題，清潔等服務行業要吸引年輕人入行難度更大。美優以新技術、新方法進行汽車清潔美容，不僅可以用於招攬顧客，也可以用於招攬員工。年輕人喜歡接觸新技術，故在招聘時適宜強調工作的技術性，讓應徵者知道這份工作不僅僅做清潔，當中還有很多學問。
人們選擇工作多關心向上流動機會，因此，公司應為員工設計生涯發展路徑，讓他們知道雖然由低做起，如果工作出色，有機會成為中高層管理人員。為此，建議公司建立一套員工評核制度，掌握員工平時的工作表現，並據此作為員工晉升的依據。對於前線人員的空缺，還可透過招聘兼職人員來擔任。除了可補充前線員工不足，還可發掘對這一行業有興趣的人士，讓他們日後全職投入工作。
至於如何擴大澳門市場佔有率，目前最大挑戰可能是如何讓車主改變傳統的洗車及汽車美容觀念，讓他們確信不用水也可以清潔汽車。最有效方法是現場示範，建議在環保展、車展等場合展示無水洗車技術和效果，並以首次半價甚至更低價等優惠吸引新客戶。另外，公司可以充分利用自己網站和社交媒體專頁，加強與汽車使用者的互動，並開發能提供有預約功能的手機應用程式。
直營和授權加盟方面，鑒於公司已在多個城市開展業務，建議設立一套標準化的運作制度，指導直營店和加盟店管理者如何經營，以保證高品質和一致性的服務。這套標準化制度不僅包括汽車清潔美容的工作流程，而且包括人員培訓、服務預約、顧客意見反饋、服務持續改善等。