企業的壯大確實需要本土產業作為支撐，本地企業不壯大，區域合作不過是紙上談兵。澳門博彩業十年迅猛發展，雖然帶來城市負荷、生活和營商成本上升等問題，但若要說到居民分享不到發展成果，甚或生活出現倒退、中小企境遇更差等，不過是基於政治訴求的唯心之說。許多中小企包括本地和外地的，都在過去十多年的基建發展潮和零售消費潮中壯大發展，並因而有了走出去的實力。
以基建為例，有香港打工仔十多年前隻身來澳打工，投身博企基建浪潮。十多年後，不但在本地擁有多家公司，甚至可以回過頭去開拓香港市場，敲開了以往高攀不起的大建築商的合作大門。不僅僅是部分中小企過往十多年與本地外資打交道的結果，連帶本地的建築水平和採用物料都已遠遠超越香港，並因而更易取得香港市場和政府的信任。
顯然，受惠與否、受惠多少，與中小企是否具備把握機遇的能力和魄力有關。以上只是來自外地的例子之一。本地零售和餐飲中小企亦有不少受惠於內需擴大而壯大實力、提升競爭力，成為包攬香港市場和區域市場的代理商、上市公司等。可見龍頭產業雖則一業獨大十多年，但仍然可以照拂不少周邊企業。
無疑，能夠受惠龍頭產業高速發展的都是有一定基礎的中小企，靠得是中小企自身的競爭力。正如一些博企在與中小企的磨合過程中發現，除了產品和服務要對口，中小企如何適應大企業的嚴格要求、文件工作和運作節奏，大企業如何耐心培育中小企供應商成長，都需要投放大量的人力、資源和時間。大企業需要一顆服務社會、扶持社區發展的心，中小企亦要有改變求進的毅力。過程中不少中小企失敗放棄，但亦有不少夕陽工業藉博企採購，起死回生。
澳門要融入區域合作，必須讓企業先壯大、有多元的發展實力。企業壯大和多元發展，又需要有本地產業的依托。本地博彩業規模於區域和世界上數一數二，需要的物資龐大且多不勝數，應該可以培育出更多的周邊行業和企業。優先採購這種模式走對了，未來需要更多配套和扶助措施，打好中小企的營商基礎，才能與博企等大機構磨合得更順利。