新春開年，經濟“寒暑表”紛紛預示來年景況不容樂觀，各行業要在經濟整體下行、市場結構調整中摸索前行。企業主固然要全力應對，打工仔也要有適應環境的心理準備。逆境下社會必然對施政更有要求，只有進一步向服務型政府傾斜，積極支援企業、紓解民困，才可保證有效回應發展需要。
港股新春開市即跌個四腳朝天，再看美國聯儲局的加息態度開始猶豫，投行預期全球央行極有可能將利率調至零以下……一連串訊息意味着全球經濟仍然回升乏力，直接間接影響投資和就業前景，衝擊消費者財富效應，最終影響消費心理，形成消費減少、投資萎縮的惡性循環。澳門雖然只是小城，但作為外向型旅遊服務城市，如此大環境下自然難以樂觀。
本地新春期間的經濟萎縮效應同樣明顯，以隔岸相望的爆竹燃放區為例，縱然新春多日天公造美，惟單從聲浪和硝煙氣味都可嗅出市況不佳。幸而大年初四消費大軍如期而至，客量或不遜往年，卻無法扭轉經濟大氣候、市場結構性調整；整體消費仍然下行，並且傾向大衆消費。本澳經濟調整一年多來，最突出的表現就是豪客減少，導致賭收減少、高端消費萎縮，對整個產業鏈乃至澳門的經濟結構都產生深遠影響。
博彩業已經調整結構多時，隨着貴賓廳持續減少、中場擴大，貴賓廳裁員和橫向調職對從業員是一大考驗。甚至從貴賓廳走向中場，相當一部分資深從業員也要重新適應。高端消費開始調整市場定位，向中檔和大衆消費傾斜，低端消費則要開始應對新的競爭。幸而就業仍有保障，消費心理保守，低端消費仍能守住底線。但整個消費鏈向下流的過程中，從業員的工作模式和收入自然也要隨行就市。
外部環境短期難以樂觀，如何善用近三千萬遊客的消費資源，就是各行各業和政府必須多花心思之處。就以新春期間人流去向為例，同樣是現代化娛樂綜合體，不同項目高低立見，凝聚消費力絕對是長期和綜合的專業管理。澳門城區管理也一樣，大量遊客湧入澳門，絕大部分仍以中區為目標，雖分流措施一年比一年見效，惟消費觀光功能太集中，經濟效益和旅遊體驗都不佳。如何化解這一長期矛盾，終究還是靠政府和社會各方衷誠合作，輔以綜合城市管理手段。
至於各區商業環境如何優化，既關係商戶經營，實際上也是善用資源創造更大經濟效益，靠官民合作推進的長遠工程。