零售選址重要，惟核心商圈或大型項目內的商舖租金非一般小企所能負擔。倘租用相對偏僻的地段，人流少，面臨許多現實尷尬。另一方面，線上線下同時競爭，雖然有不少商戶積極開展網絡銷售渠道，當大家都同時開展線上線下結合營銷時，該手段已談不上優勢。
傳統零售業正處低谷，眾多聲音都把矛頭指向電商。無可否認，網絡購物對傳統零售業而言就如洪水猛獸，但電商環境已基本成型，故傳統零售更應思考如何創新，而非故步自封。環顧全球實力品牌，不論是服裝、餐飲、百貨都積極優化營銷策略鞏固市場地位。如知名服裝品牌針對年輕人開設副線，餐飲品牌不斷細分市場開設連鎖餐廳，生活百貨品牌開設書店及咖啡廳，手搖茶飲結合麵包甜品店複合經營，連鎖便利店積極優化硬件設施設餐飲區，零售餐飲化、餐飲零售化，務求帶給顧客電商沒有的“體驗”式消費。
反觀澳門，即使有經營者意識到差異化產品及服務，可在有限市場中爭奪更多消費者，但絕大部分傳統零售店大同小異，商品同質化多、營銷模式雷同，促銷和價格戰已成為營銷常態，敢於創新求變的只屬少數。最近內地無人超市鋒頭一時無兩，更興起“新零售”一詞，即模糊線上線下購物邊界，利用大數據把合適的產品帶給消費者，精準營銷，傳統零售將面臨新變革和新挑戰。汰弱留強是自由市場自然規律，中小企更應積極思考如何立足市場，促銷僅是權宜之計，且會帶來惡性競爭。惟有不斷創新、緊貼市場趨勢，才是經營者應要有的態度及意識。