傳統企業針對市場需要、空缺或憑借獨有優勢立足市場。隨着互聯網的出現，信息唾手可得及透明化，單憑銷售、代理已缺乏優勢，靠信息不對稱賺錢的紅利越來越少，零售生意被電商分薄，零售企業被迫退場。
互聯網改變做生意的模式，但並非競爭式的替換，而是資源重新分配。緃然互聯網浪潮巨大，但經濟發展離不開實體企業支撐，產品最終仍需靠企業製造，消費者都需要高質量的產品和服務。時代進步，企業不進則退，傳統企業一方面要學會迎合潮流，另一方面更要利用好自身優勢，打好根基。
產品、品牌、顧客是企業命脈，品牌反映產品價值，產品是支撐企業發展基礎，顧客是企業資源。要在市場立足，三者缺一不可。打好基礎，不妨深究如何優化企業命脈。此外，若要結合互聯網，線上線下共同發展，產品需為消費者提供價值，這離不開產品核心競爭力。如何發揮優勢，避免產品同質化，才是長遠發展的根本。
互聯網是一個把企業及產品價值傳遞出去十分好的平台及渠道，但與互聯網靠攏、結合，也需思考在這信息爆炸的時代，如何才能突圍。以移動互聯網為例，現時有關企業的手機軟件上千個，單純把廣告搬到手機，或是把企業內容包裝到軟件上，下載量不見得多，更多的是淹沒在茫茫“網海”中，人有我有，變成滿足企業觸網新鮮感的產物。
傳統企業觸網轉型之路，沒有前車可鑑，只能靠自身不斷摸索。縱然轉型道路及方法眾多，但每家企業定位不同，難以一概而論。如何找到合適的方向，需不斷嘗試及努力，始能華麗轉身。